Nuestra estrategia

¿Cómo vamos a conseguirlo?

• En Astrazeneca ponemos el foco en tres áreas terapéuticas prioritarias en las que existen importantes necesidades no cubiertas y en las que podemos marcar la diferencia: oncología; enfermedades cardiovasculares y metabólicas y en el área de respiratorio. También estamos enfocados en los campos de enfermedades infecciosas, neurológicas y gastrointestinales.
• Además condensamos nuestros esfuerzos para aprovechar el potencial de los biológicos, moléculas pequeñas, inmunoterapias, ingeniería de proteínas y dispositivos innovadores.

¿Cómo vamos a conseguirlo?

• Nuestra inversión en I+D ha aumentado un 26% en comparación con 2015, hasta alcanzar los 5.900 millones de dólares. Esto nos ha llevado a tener 13 nuevas entidades moleculares (NME) en fase 3/pivotal, fase 2 o en fase de revisión por las autoridades a finales de 2014, frente a las 8 que nos marcamos como objetivo para ese periodo en marzo de 2013.
• Nuestro objetivo para finales de 2016 es iniciar entre 12 y 16 proyectos en fase 2, entre 14 y 16 NME, presentar extensiones de indicaciones de los productos autorizados y entre 8 y 10 NME y autorizaciones de extensión de indicaciones de los productos autorizados.
• A través de la I+D, potenciamos la probabilidad de éxito de nuestros productos en primeras fases de desarrollo. Transformamos nuestro modelo de innovación y cultura creando un ambiente de trabajo en el que la ciencia pueda desarrollarse.

¿Cómo vamos a conseguirlo?

• Hemos creado dos unidades de biotecnología autónomas, MedImmune y la Unidad de Medicamentos Innovadores y Desarrollo Inicial (IMED en sus siglas en inglés). También hemos creado un grupo de desarrollo clínico llamado Desarrollo Global de Medicamentos (Global Medicines Development, GMD).
• Nos hemos centrado en la investigación científica innovadora, como las combinaciones con terapias inmunomediadas y la atención personalizada (AP).
• Contamos con la proximidad entre nuestras agrupaciones de biociencia y  tres centros estratégicos situados en: Cambridge (Reino Unido), Gaithersburg (Maryland, EE. UU) y Gothenburg (Suecia) para potenciar así nuestra capacidad investigadora y colaborar con los principales científicos y organizaciones de investigación.

¿Cómo vamos a conseguirlo?

• Cardiovascular: Nuestra estrategia está orientada a descubrir formas de reducir la mortalidad, morbilidad y el daño orgánico que generan las enfermedades cardiovasculares, primera causa de muerte en el mundo. 
• Diabetes: Centramos nuestros esfuerzos para maximizar el potencial de nuestra amplia e innovadora cartera de productos antidiabéticos no insulínicos para transformar la atención a los pacientes.
• Respiratorio: Estamos trabajando para maximizar el valor de nuestros productos en fase de investigación, dispositivos y medicamentos y así satisfacer  las necesidades médicas no cubiertas y mejorar el resultado de los pacientes en enfermedades como el asma, la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) y la fibrosis pulmonar idiopática (FPI).
• Oncología: Nuestro objetivo será poner a disposición de los pacientes seis nuevos medicamentos contra el cáncer para 2020.
• Mercados emergentes: Nuestros objetivos se centran en desarrollar medicamentos innovadores, acelerando la inversión en mercados emergentes, principalmente China y otros mercados importantes como Rusia y Brasil. Estamos ampliando nuestra presencia comercial a través de la comercialización multicanal y la excelencia de nuestros agentes comerciales. Además desarrollamos equipos médicos y científicos  y transformamos nuestras capacidades para apoyar los nuevos productos y mejorar el acceso a los medicamentos.

¿Cómo vamos a conseguirlo?

• Trabajamos para reforzar nuestras principales áreas terapéuticas y potenciar nuestra cartera de medicamentos y productos en fase de investigación a través del desarrollo del negocio, que incluye colaboraciones, licencias y adquisiciones.

¿Cómo vamos a conseguirlo?

• Transformamos nuestro modelo de negocio para que sea más sostenible, centrándonos en desarollar tratamientos personalizados, dispositivos y biológicos, los cuales suponen actualmente la mitad de nuestros proyectos en fase de investigación. Los dispositivos de administración innovadores y diferenciados aumentan las opciones de los pacientes a la vez que aseguran la durabilidad de los productos. Queremos que nuestra nueva cartera de medicamentos de atención especializada complemente nuestro potente portfolio. 

¿Cómo vamos a conseguirlo?

• Trabajamos para que nuestros empleados se identifiquen más con los objetivos y valores de la compañía y para mejorar la comprensión y la confianza en nuestra estrategia.
• Realizamos programas de desarrollo del liderazgo adaptados a cada empleado.

¿Cómo vamos a conseguirlo?

• Desarrollamos procesos más simples y eficaces  reduciendo los niveles de la estructura de la organización para promover la responsabilidad y mejorar la toma de decisiones y la comunicación.

¿Cómo vamos a conseguirlo?

• Impulsamos nuestro esfuerzo para atraer a los mejores talentos diversificados con nuevas competencias.